8月25日上午，公司成功召開了第一次月度經(jīng)營分析會(huì)，全體員工在天津、上海、北京、深圳各地職場(chǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理黎代福同志主持。
會(huì)上，計(jì)財(cái)部對(duì)公司1至7月財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況、業(yè)務(wù)管理總部對(duì)公司展業(yè)情況、風(fēng)險(xiǎn)管理總部對(duì)公司項(xiàng)目審批情況及風(fēng)險(xiǎn)偏好政策、人力資源部對(duì)集團(tuán)2022年經(jīng)營責(zé)任考核方案、財(cái)富和投融資業(yè)務(wù)考核辦法進(jìn)行了介紹。
最后，總經(jīng)理黎代福同志講話。他對(duì)信托行業(yè)發(fā)展前景、公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了解讀，也指出了公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新面臨的困難，要求大家一定要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作方向，同時(shí)要營造積極向上的企業(yè)文化，通過設(shè)計(jì)完善的激勵(lì)措施，建立“能進(jìn)能出、能上能下”的市場(chǎng)化用人機(jī)制。
下午，部門負(fù)責(zé)人以上領(lǐng)導(dǎo)按照前臺(tái)業(yè)務(wù)部門和中后臺(tái)部門分為兩組，進(jìn)行了分組討論，各條線分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作及下一階段發(fā)展布局提出落實(shí)建議。
黎代福同志強(qiáng)調(diào)，各業(yè)務(wù)部門要以適應(yīng)公司風(fēng)險(xiǎn)偏好為前提，主動(dòng)拓展業(yè)務(wù)，積極嘗試創(chuàng)新，化壓力為動(dòng)力，努力完成目標(biāo)責(zé)任，走出自己的康莊之路。他對(duì)中后臺(tái)各部門的工作給予了肯定，要求各中后臺(tái)部門通過優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步提高服務(wù)能力和效率，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)議進(jìn)一步明確了下一階段公司的經(jīng)營方向和各部門的工作目標(biāo)，再次重申了董事長提出的“管理年要強(qiáng)化管理”的工作要求，提振了全體員工的士氣和信心，為公司努力達(dá)成全年經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（綜合辦公室供稿）
